[导读] 伴随我国医改深入，第三方医学检验机构近年来发展势头迅猛。国家为刺激行业发展，密集出台多项利好政策，包括鼓励社会力量办医、推进医联体建设等。在政策鼓舞提振下，敏锐的资本也调转风口，纷纷抢滩，瞄准市场发力。
目前来看，中国从事第三方医学诊断的实验室约有110家，以差异化竞争来填补市场空缺——承揽各家医疗机构“做不了，但不得不开展”的病理和检验项目。迪安、金域、杭州艾迪康和和高新达安（达安基因投资）为代表的独立第三方诊断机构，是中国第三方医学诊断行业的龙头企业。北京迪诺、杭州致远等企业凭借特色专项服务也占据一定的市场份额，而在热钱追捧下，新起的第三方检验机构不断涌现，如一股清流不仅带来创新模式，也注入崭新的市场驱动力。
1、十年耕耘 落地专业病理诊断服务
粉蓝医疗科技（杭州）有限公司（以下简称粉蓝医疗）就是一家专注于病理医学诊断的第三方服务企业。和初出茅庐的菜鸟不同，创办于2015年的粉蓝医疗最早发家于2006年建立的华夏病理网，如今已成为国内最大的病理专业学术交流平台。
迄今为止，华夏病理网通过在线讲座、学术编译、专业讨论，吸引注册医生超过3.7万人，实名注册病理医生9600人，占国内病理医生的96%，是国内最大的病理医生社区。十年来，华夏病理网累计举办网络讲座1000多场，受邀专家300多位，在线听课多达50万人次，疑难病例讨论60万余例，编译着作16部。
凭借“华夏病理学网”的十年专注和沉淀积累，粉蓝医疗避开“大检验”的掘金流，独树一帜，专注于提供专业的病理诊断服务，提供流程化和系统化的病理诊断。经过2016年短短一年的初创运营，已与19家站点医院合作共建病理科，为其提供病理诊断服务，并建立4个直接面向用户的个人业务站点。
作为贝壳社投资孵化项目，2015年底，粉蓝医疗完成分享投资3000万元的A轮融资，2017年，粉蓝医疗将继续深耕垂直领域，扩大服务版图，打造品牌效益。
2、首位回国创业的美国病理医师
粉蓝医疗创始人李洪波博士，是第一位回国创业的美国病理执业医师，曾任广州金域检验集团前首席医疗官，北京信诺佰世医学检验所联合创始人。基于对CAP管理和认证工作在中国推广的贡献，2011年被美国病理学家协会（CAP）授予“国际质量大使”荣誉称号、美国病理学家协会国际委员会成员（IFCAP）。
2015年李洪波与“华夏病理学网”另一位创始人解正新（安徽省妇幼保健院前病理科主任，中国医促会病理专委会副主任委员）联合创立了粉蓝医疗，探索“病理+互联网”模式，立足基层，提供专业的病理诊断服务。
“现在网络发达了，技术先进了，政策扶持了，我们有资源又有人员，启动这样的业务模式也是水到渠成。这事放十年之前肯定也是做不成的。”CEO李洪波在提及创业缘由时这样解释。
在完成A轮融资后，历经一年多的短期运营，公司开发迭代了华夏病理云诊断平台、免疫组化助手APP。2016年4月在北京发起成立了国内首个病理专科医生集团——“华夏病理医生集团”。同时，“华夏病理学院”也正式启动。同年成立了粉蓝医学检验所，经杭州市卫生计生委批准并获得医疗机构执业许可。
3、云诊断平台无缝对接四大功能
鉴于当下政策支持和技术成熟，粉蓝医疗看准时机，耗时一年搭建了华夏病理云诊断平台，它是基于远程病理诊断的服务型平台，依次设立站点端、客服端、专家端和质控端，承载远程会诊、质量管理、质量控制、教学实战等核心功能。
图.华夏云诊断平台服务流程
平台两端桥接基层医疗机构与优质病理专家，通过先进技术，将传统切片数字化，集成显微影像处理、Web图像浏览，提供无时空限制的数字切片传阅，方便专家远程实时讨论疑难病例，解读病理切片、交流诊断和教学培训。
李洪波介绍，云平台遵循智能诊疗服务模式，会诊病例按照病种分类、专家优势首选进行匹配，诊断不了的再往上一级或更权威的专家推送，最后链接顶级海外专家。基层医院做不了的病理检测项目，也可通过现代物流，将病人标本送至粉蓝中心实验室进行检测，再由线上专家给出诊断。数据显示，截止6月16日，平台已完成远程会诊10462例，“只要进入我这个平台体系，就没有诊断不了的病例。” 他充满信心地表示。
4、膨胀扩张的诊断生态圈
实际上，华夏云诊断平台不仅是简单的网络架构，更构建了一个诊断生态圈，将医生专家资源、各级医疗机构和自建医学检验所有机融合，形成高效便捷、准确可靠、规律运转的体系化管理系统。
在国外，病理医生被尊称为“医生的医生”。然而备受器重的病理医生，在国内却享受不到理应的对等待遇，“工资低、没人干、没人会、没人学”是中国病理学科的特色标签。据卫计委统计，目前全国病理医生缺口达3/4，且近八成比例集中于公立三甲医院，医疗资源分布极不均衡。
为此，粉蓝医疗于2016年4月15日，在中华医学会病理学会的支持下，在北京发起成立了国内首个病理专科医生集团——“华夏病理医生集团”。李洪波透露，目前华夏病理医生集团已经和国内外200多名专家签署了合作协议，并在多家基层医院进行了一年多的试点，获得了很好的市场反馈，华夏病理医生集团也集体入驻华夏云诊断平台，成为粉蓝医疗的优势主力军。
2017年，粉蓝医疗将不断总结经验，改进管理，结合过去一年跑通的线上线下远程病理签单流程，不断优化提升服务品质，加大站点布置力度，在原有共建病理科的模式上探索托管新模式，为实力薄弱、资源匮乏的基础医院提供更多的一体化解决方案。
为有效支撑和补充现有医疗资源，粉蓝医疗还于2016年自建第一家杭州粉蓝医学检验所，其业务范围涵盖临床细胞分子遗传学专业和病理诊断专业。同时，细分精准化亚专科服务项目：甲状腺穿刺、肾脏穿刺、肝脏穿刺、乳腺穿刺、尿细胞活检、皮肤病理活检，为基层医院提供全面而专业的服务项目选择。
在他看来，粉蓝医疗缔造了区别于传统第三方检测机构的新颖模式。如迪安、金域等缺乏自建的云诊断平台，按惯性收归样本统一检测，所以不能提供流程化的病理服务，不属于真正意义上的远程病理诊断；也不同于麦克奥迪和91360智慧病理网，提供单一的远程病理解决方案，只是简单对接病理专家资源，完成签单，缺乏中心实验室支撑和质控，使得诊断服务存在很多无法解决的节点。这其实也是李洪波眼里一项浩大的系统工程，垂直深耕病理领域，实现平台型到生态圈的进化与演变。
粉蓝医疗 |
单个站点前期建设投入（万元） | 60 |
单个站点年营业额（万元） | 40 |
定位 | 服务基层病理诊断、分级诊疗 |
目标对象 | 基层医院病理科 |
站点数量（家） | 100 |
分布地区 | 四川、湖北、河南、浙江、重庆、贵州、云南、山东等地 |
特色 | 远程病理诊断服务 |
融资 | A轮3000万元 |
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