2012年，血管外科领域的知名专家张强医生组建国内首个自由执业心血管外科团队。2014年，成立国内首家跨专业医生集团——张强医生集团（Dr. Smile Medical Group）。2015年，建立国内首家血管外科医生集团。一路走来，张强医生集团赢得了无数医生的关注。4月4日，张强医生宣布1亿元融资计划成功完成，接下来的问题就是全国实现标准化复制。
2016年1月8日，张强医生集团创始人张强医生宣称要融资1亿元用于复制30个专家医生集团。4月4日，张强医生在朋友圈爆料称此轮融资已获得成功。
4月4日上午，张强医生在朋友圈宣布：张强医生集团已经完成本轮融资。至于是不是此前高调宣称的1亿元融资、投资机构又是哪些，张强没有具体透露。据知情人士透露，此轮融资的实际额度为1500万美元。
从2014年7月1日成立至今，张强医生领衔的血管外科医生集团的业务量已经趋于饱和，意识到瓶颈的张强开始寻求标准化复制的路径。张强医生在2016年1月披露要融资1亿元的时候，就已经为这样的趋势开始布局。
据了解，2015年张强医生共完成了1087台静脉曲张手术，总满意度达到99.5%。经过长期的摸索，张强医生已经完成了手术方法的标准化路径探索。张强医生希望通过此轮融资，将自己的独门技术教授给分布于全国20个省会城市的优秀当地医生，从而拓展业务量。
除此以外，张强医生还将围绕血管外科的几大主要业务，逐渐成立国内首家深静脉血栓（DVT）快速诊疗中心和血管康复中心等。未来，张强医生集团将成为全国规模最大、设备配置最多、最高的血管专科。目前张强医生集团只剩一个问题：标准化复制。
随着多点执业政策的开放，医生集团作为一种新型的医疗服务组织，在国内日渐兴起。由于我国医生编制制度尚在改革之中，大部分国内医生集团都属于体制内医生集团。但是，张强医生集团却突破了这个局限，成为国内唯一的一个体制外医生集团，并且发展成为医生集团的典范。
新生事物的发展总会面临诸多潜在的风险。华山医院主任医师方有生认为，医生集团是未来的趋势和模式。要做中国医生集团，最大的要求在于差异化竞争。只有拥有独门绝技，才能更好地立于不败之地。医生集团可以先打造明星个人，进而打造明星团队，最终走向成功。
当然，现阶段医生集团在运行过程中还会遇到一些政策和法律的问题。例如，现在只有深圳能够审批带有“医生集团”字样的营业执照。但这些问题在未来都会一一被解决。
至于资金问题，方有生认为，医生集团和医院是两个概念，医生集团是Group of Doctor，主要输出的是技术。所以在医生集团刚刚开始的时候，缺的不是钱，而是推广、市场和营销，是品牌的建立。所以资金对于医生集团来说用处不大。
海通证券医药行业首席分析师余文心认为，医生集团要做增量市场而非存量市场。正如方医生所说，医生集团不需要钱。如果按照之前的方法去做存量市场的话，所得到的资金都用来付给医生很高的薪水，那对于股东来讲，可分配的利益就是零。所以只有一条路径可以行得通，就是做增量改革。此外，医生集团要做标准化、规模化的发展。只有通过技术的发展，将不能被标准化的医生手工劳动逐渐标准化，才能有一定的规模效应，最终可以获得成功。
无论怎样，医生集团的涌现影响和改变着我国医疗的市场格局。它受到多点执业逐渐松绑、政策放开的影响，反过来也是医生实现自由执业的一个重要的推动。医生集团的发展促进了医生的价值回归，也在一定程度上对医疗服务行业利益分配机制进行再塑。住院医生集团在未来能够获得更大的发展。
（来源：环球医学）
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