人物风采

薛德彬，网名abin，浙江省新华医院（浙江中医药大学附属第二医院，三甲）病理科主任。现为粉蓝医疗科技（杭州）有限公司病理部主任。截止2014年，主译或参加翻译病理学专著10部，主持或参加编写病理学专著10余部，在国内外发表论文30余篇，完成宁波市科技局社会发展攻关项目1项。先后被推选为中国医疗保健促进会病理学专业委员会副主任委员、中国抗癌协会肿瘤病理专业委员会青年委员、中国抗癌协会肿瘤病理专业委员会福建省委员、中华医学会病理专业委员会福建省委员、中国阴道镜和宫颈病理学分会委员、中华医学会妇产科分会病理学组成员和《诊断病理学杂志》编委及审稿人。

热衷于网络病理事业，积极参与华夏病理网建设，先后担任华夏病理网论坛坛主、华夏病理网翻译团队负责人、女性生殖专栏负责人、“全国乳腺病理通讯读片”专栏版主等管理员岗位。主要兴趣为妇科病理和乳腺病理。

第一篇：初识网站，开拓创新

第二篇：投身翻译，慎诚精进

第三篇：另辟论坛，管理有方

第四篇：展望未来，粉蓝荣欣

第一篇：初识网站，开拓创新

▍薛主任您好，首先非常感谢您接受华夏病理网的采访，您是华夏病理网的老网友了。大家都知道创业艰难，能不能请您简单介绍一下网站建设初期的情况？

▲左：解正新（城北） 右：薛德彬（abin）

2006年10月，网站正式上线。其实我在9月中旬就开始关注了，当时正在测试，只有框架没有内容。我天天盯着看，突然有一天出现了很多更新，通过测试，网站这时才算正式运营。

网站建设初期遇到很多困难。网友数量不断增加，热情很高，建议也多。而管理员数量相对不够用，很多管理员身兼多职。我做过翻译、版主、坛主、教室管理员、病理会议直播，还客串过教室主持人。由于某些特殊原因，服务器瘫痪过几次，网络教学暂停了一段时间，对我们影响非常大。但我们没有灰心。后来我们更换了新的服务器，网络技术强大了，再也没有发生过这种问题。

虽然困难很多，大家都默默坚持下来了，现在你看，我们做成了国内第一品牌。回忆创业过程，我觉得我们必然会成功的主要原因是我们有强大的团队，务实精神；我们排除干扰，从不争论，埋头若干；我们方向明确，面向基层；我们无私奉献，一心发展。更重要的是，小荷的信心和亲和力，城北的实干精神，感染了团队的每一个人。

建站之初的老朋友，有的坚持下来了，有的慢慢消失了。我永远记得那些“一辈子都会记得对方”的网友。

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第二篇：投身翻译，慎诚精进

▍请问您是怎么想到创建翻译团队的？您是怎样把翻译团队建设得如此壮大的？

华夏病理网试运行不到一个月，秋水微澜在2006年10月27日发贴提议“诚邀各专业版块的翻译加盟华夏病理网”，小荷在此贴中确定成立“华夏病理翻译团队”，最初目的是促进海内外病理专业交流，负责翻译国外老师在论坛的回复。2007年3月12日，我创建一个主题贴“翻译交流”，翻译成员在此主题贴下交流工作。

翻译人员都是从网上招募过来，加入团队后按需要分为几个组：1、论坛翻译；2、病理著作翻译；3、文献翻译。病理著作翻译要求较高，不允许有原则错误，翻译瑕疵要少于5%。为了保证翻译质量，我们制定了制度，建立了一个简单的译者数据库，注明每位译者的专长。简单说一下几个重要环节。首选是人员选拔。申请加入翻译团队必需经过我的考核。其次是每次翻译任务都有充分准备。完成初稿后要求译者自己先认真修改，译者之间互相修改，最后汇总到我这里，我至少校对一遍，再请专家审核至少两轮，才能交给出版社。

把好严格的质量关，我们出版的书受到广泛好评，团队的品牌也树立起来了，要求加入团队的网友越来越多。翻译团队的成功，离不开所有译者的辛勤付出，成功经验其实只有一条：充分调动发挥团队的力量。

大家都看到翻译团队取得了很多成绩，很成功，是否也有一些经验教训呢？有没有经历一段艰辛？

翻译团队的成绩有目共睹，但也有几次失误。有两本书没有成功。比如《宫颈细胞学》：我们先开始翻译，再通过国内出版社联系版权。尽管赵澄泉教授努力与国外出版社交涉，仍然无法取得版权，翻译工作失败。这使我们遵守先有版权再翻译的工作次序。另一本书是某出版社先给我们翻译，我们完成一半时又给了别人翻译。从此我们坚持签署翻译合同才正式开始翻译。

成功的背后总是有艰辛。毫不夸张地说，我们出版的每本书都是心血之作。这方面我就不细说了。

小荷老师说您是“外语和病理的双翅膀人才”，出版社负责人也说“我从来没有见过这么好的翻译，我们的编辑几乎不用做任何修改”，您是怎么做到如此优秀的？

这些表扬都是对我的鼓励。我觉得，新型人才应该至少具备三项技能：专业+英语+计算机，仅有双翅膀还不够。合格的人才，首先要专业过硬；其次要精通两种工具：英语和计算机；英语是交流的工具，计算机是人脑的延伸，它们都能提高获取信息的质量和效率。

其实，精通计算机和英语没有什么秘诀，就是熟能生巧。没有人一开始就很顺利，所以我经常鼓励网友要多看多练。

▍要选择翻译一本有价值的书籍不容易，您如何从中筛选？

图书选题很不容易，我们所选的图书都是经典著作，其中不少是WHO专家组成员编写的权威著作。例如乳腺病理活检解读、Blaustein女性生殖道病理学和血液病理学。这些书不是WHO组织编写的，版权比较宽松，我们容易申请版权。更重要的是，它们确实比WHO丛书优越。这就是我们准备翻译某一本图书之前最重要的选题原则。其次，我们还要考虑读者需求、自己的翻译能力和能够承受的工作负荷。

▍最近会有哪些书将要出版？您接下来有什么新的翻译计划吗？

《冰冻切片活检解读》、《消化道黏膜活检解读》和《病理医师实用组织学》都已翻译好，出版社正在处理，将会陆续出版。目前正在翻译美籍华人程亮教授主编的《膀胱病理学》，程亮教授指定了翻译人员，并由程教授亲自审校，所以没有公开招募译者。正在翻译的另一本是《子宫颈和子宫内膜活检解读》第二版，这本书有很多故事，我前面谈到经验教训时提到过，以前已经完成了一部分章节，其余章节由原班人马继续完成，所以也不公开招募译者。还有一些好书由于使用人群少，出版社担心销量，我们只好放弃翻译，很遗憾。也许将来我们有条件了，可以自己印刷出版一部分病理书。

▍能谈谈如何能成为一个优秀的翻译人才吗？

翻译病理书，需要一定的工作经验以及一定的中文表达能力。工作经验可以保证译者能够正确理解原文，用适当的中文表达出来，准确、通顺、易懂，这是翻译的基本要求。做好翻译不容易，它是一个再创作的过程，严谨的态度非常重要。遇到问题需要查阅文献，请教专家，翻译团队讨论。不能闭门造车。这些都是态度问题。

▍翻译团队建设，今后有什么打算？

除了继续壮大翻译团队，多译书，译好书，我还有一个梦想。将来如果条件成熟，希望建立一个病理著作翻译公司，我们自己翻译、印刷、出版、销售，一条龙服务。让病理医生做兼职赚钱，还能学到专业知识。我会在这方面继续努力。

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第三篇：另辟论坛，管理有方

▍网站的女性生殖专栏很活跃，您有什么经验吗？

我觉得最主要的经验就是及时回答网友的问题，把它当成自己正式签发病理报告一样认真负责，自然会赢得网友的信任，论坛的人气必然会越来越高。因此，我首先制定了女性生殖专栏的版主工作制度。版主助理轮流值班，每周值班一次，回答网友的问题。不能回答的请教专家。另外对网友参加讨论也有约束，例如回答问题不能直接引用或复制，要提出自己的看法。

然后，我制定了一些工作计划。例如，统一常用的专业术语；针对网友的常见问题，发了一系列教学病例，其中含有测试题，给答对的网友奖励粉蓝豆。完成这些工作之后，再制定新的工作计划。

另外，注意新技术、新趋势，尝试建立女性生殖专栏的微信平台。电脑和传统网络有它的优势，便于系统学习，图片清晰，需要的资料容易查找。微信速度快、操作简捷，可用于及时解决问题（例如冰冻切片）。

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第四篇：展望未来，粉蓝荣欣

▍您今后的发展规划是什么？

▲前排左一

今后将全身心投入华夏病理网（粉蓝医疗）病理部的建设和管理。基本规划是这样的：我先接受李洪波博士的培训，主要学习病理科和实验室管理，把CAP标准简化，使之适合国情和基层医院。然后我培训华夏病理网（粉蓝医疗）病理部的工作人员，继而培训基层医院的病理医师和技术员。主要目的是提升基层医院病理科的质量管理和专业水平。同时我自己和团队成员也要做一部分远程病理诊断工作。

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